时下 ，门窗行业发展正处于转型升级关键期 ，“补短板 、促提升”成为传统制造企业提质增效的关键点 。这就要求传统门窗产业明确自身的薄弱环节 ，抓住问题的关键和主要矛盾 ，补足短板以获得最大限度的成功 。那么 ，传统门窗行业还有哪些发展空间?又该怎样换掉短板或将短板加长呢?

　　补短板 ：以发展绿色建材和新兴产业为主

　　新兴产业的范围很广 ，传统门窗产业一旦迈入高端就进入了新兴产业 。可以说 ，新兴产业是两股力量在一起发展 ：一股力量是传统产业提升后转变过来的 ，另一股力量是新增加的产品 。这两股力量同时构成新兴产业的发展 。门窗产业要补新兴产业这块短板 ，就要加快发展新兴产业 ，这是结构调整的重头戏 。相对而言 ，新兴产业技术含量要高 ，能耗少 ，环保水平更好 ，所以加快发展新兴产业就是意味着门窗产业转型升级有了支撑 。

　　促提升 ：进一步推进门窗产业服务水平提高

　　从整个建材工业来看 ，以前重视的是门窗等建材的加工制造 ，但伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高 ，能够清楚地看到 ，根据市场变化 ，门窗企业的发展模式也在潜移默化中转变 ：有的企业已拥有自己的服务产业 ，比如部分企业的原材料及产品销售运输都是自己在做 ，可以做到一条龙服务;多数企业是自己做一部分服务 ，剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务 。做建材产品的门窗企业 ，利用自己的优势 ，从产品销售到售后服务一条龙 ，成本自然更低 ，周期也相对较短 。把生产与市场连接起来 ，就可以创造社会效益和附加值 。

　　现在的门窗企业销售 ，是由门窗经销商进行二次销售 ，如果门窗企业自己做销售 ，就会在销售过程中知道用户需要什么 ，然后与用户沟通 ，再决定自己产品质量和品种改变的方向 ，接地气 。这样一来 ，从生产 、经营管理运行到销售 ，所有的服务由门窗企业自己做 ，成本会大为减少 ，经济效益也会提升 。

　　有人说 ：比最低的木板高出的部分是没有意义的 ，高出越多 ，浪费越大 。要想提高木桶的容量 ，就应该设法加高最短的那块木板的高度 ，这是最有效也是惟一的途径 。门窗企业发展也是这个道理 ，克服“短板”的过程其实就是找到发展过程中的关键薄弱环节 ，并加以克服 ，使企业获得更好的发展 。

​（来源 ：九正建材网）