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2013年底 ，公司推出了“双通道”人才发展体系 ，并在2014年初配套建立了任职资格管理体系 ，从通道的搭建 、标准的制定 、等级的评定到结果的运用 ， 帮助员工摒除了“万众奔仕途”的观念 ，促进每位员工在更适合自己的通道找到适合的位置 ，充分发挥自己的才能 。
建立“双通道”和“任职资格管理体系”的目标是为了提升员工队伍的职业化水平 ，换言之 ，就是打造一支高水平 、高效率的员工队伍 ，员工和企业共同成长和发展 。k8凯发国际的岗位体系分别由管理 、营销 、技术 、专业 、操作五大职系组成 ，人力资源部门根据职系类别将全体员工分类 ，使员工非常清晰的了解自己所在职系 ，也更便于管理层进行人员培养的规划 。
通过等级的评定和应用 ，让每名员工认识到自己实际的管理或技术/专业水平 ，找出自己与公司对这个岗位标准的差距 ，对标自己当下的短板 ，让每个级别的员工知道自己“应做什么” 、“能做什么”以及“能够做到什么程度” ，在未来需要改善的方向和努力达到的目标 ，将能力提升由被动变为主动 。
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